Distribuidores de productos de albañilería: cómo incorporar exitosamente a nuevos empleados

La "incorporación" es el proceso de enseñar a un nuevo empleado lo que se espera de ellos, cuáles son sus obligaciones laborales, en resumen, cómo encajar en su empresa y ser un miembro exitoso y productivo del equipo.

El trabajo que se dedica a la lectura de currículos y solicitudes de empleo, la programación y la realización de entrevistas, y luego comenzar con un nuevo empleado puede ser agotador. No desea pasar por todo ese trabajo, luego hacer que el empleado falle debido a un proceso de incorporación inadecuado. Éstas son sólo algunas de las razones por las que la incorporación adecuada es tan importante.

¿Por qué la incorporación es iimportante

Un proceso de incorporación efectivo resultará en un empleado que tenga conocimiento sobre:

• La industria de la albañilería en general.
• Procedimientos de instalación de productos de albañilería.
• Los productos específicos que vendes.
• Cómo responder con precisión las preguntas de los clientes
• Marca, cultura y trámites de su empresa.

Cuando la incorporación se realiza con éxito, ahorra tiempo y dinero a largo plazo porque su nuevo empleado lo ayudará a vender su negocio y aumentará sus ganancias. Pero si la incorporación no es un éxito, o bien tiene que pasar por el proceso de contratación una vez más, o lidiar con el bajo rendimiento de su nuevo empleado y esperar que mejore. Los beneficios de incorporarse correctamente incluyen:

• Mejora el rendimiento de los empleados: Los empleados con un sólido conocimiento de su trabajo, comentarios precisos y de apoyo sobre su desempeño y medidas específicas de éxito se desempeñarán a un nivel más alto que aquellos que tienen brechas de aprendizaje o sienten que no encajan en la cultura de la empresa.
• Mayor satisfacción y retención de los empleados: Los empleados que tengan éxito en el desempeño de su función laboral serán más felices y mucho más propensos a permanecer en el trabajo, lo que le ahorrará el dolor de cabeza y el gasto de tener que pasar por el proceso de contratación nuevamente. Los estudios realizados por Deloitte muestran que el costo de reemplazar a un empleado asalariado, que incluye publicidad, entrevistas, exámenes de detección, capacitación, pérdida de productividad y tiempo de gestión, puede ascender al 20% del salario anual. Un empleado que gana $ 40,000 / año, por ejemplo, costaría $ 8,000 para reemplazarlo.

Cómo subir a bordo de tu neW contrata sin problemas

La incorporación no se produce por casualidad. Necesita un plan de incorporación por escrito, detallado y específico que siga con cada nuevo empleado. Si adopta un enfoque de “aprender a medida que avanza”, es probable que controle mucho los daños o, en el mejor de los casos, se haga cargo de un empleado de bajo rendimiento. ¿Por qué conformarse con eso cuando no tiene que hacerlo? Aquí hay tres consejos para asegurar la incorporación exitosa de los empleados.

Escribe tu plan

Ningún plan es efectivo a menos que esté escrito. Lo más probable es que si intenta hacer un seguimiento mental de cómo va el proceso de incorporación, olvidará algunas cosas. La escritura le da legitimidad al plan, así que tómese el tiempo para anotar cada paso en la incorporación de nuevas contrataciones.

Trazar metas medibles

Al escribir sus objetivos para el proceso de incorporación, sea específico. Por ejemplo, es posible que desee que el empleado vea videos específicos relacionados con la industria de la albañilería, como "Cómo instalar BlockFlash. ”O tal vez desee que el nuevo empleado lea las descripciones generales de los productos, revise los dibujos detallados y las especificaciones de BlockFlash y los otros productos que lleva. Proporcione responsabilidad anotando los objetivos y asegurándose de que se cumplan.

Agrega un componente de socialización a tu plan

Lograr que su empleado esté al tanto de las tareas del trabajo es solo un aspecto de la incorporación. Desea que el empleado se sienta totalmente integrado con el trabajo, la gerencia y otros empleados. La socialización permite que su empleado se sienta parte integral de la familia de la empresa. Esto implica un vínculo emocional que conduce a la lealtad, un elemento importante pero que a menudo se pasa por alto. Asegúrese de tomarse el tiempo para presentarle a todos los demás empleados. Ayude a la persona a sentirse bienvenida. Y si van a tratar con representantes del fabricante y clientes clave, asegúrese de presentarlos cuando entren.

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