Restauración y remediación: costos de flasheo de restauración a considerar

Por Steven Fechino

Hay algunas formas en que los contratistas de restauración proporcionan mano de obra a sus proyectos; pueden contratar subcontratistas de precio unitario, o un albañil puede contratar empleados de la empresa. En ambos casos, una empresa gana el dinero para pagar todos los gastos en función del trabajo facturado de la productividad del campo.

En restauración, los tapajuntas se realizan todos los días. Un estimador o gerente de proyectos experimentado generalmente puede decir cuánto le costará un proyecto al cliente solo por montos lineales en pies. Este artículo no es para enseñar cómo estimar, sino discutir todos los costos asociados con el flasheo real en un proyecto.

Este artículo mostrará un ejemplo de un costo de tripulación básico utilizando los empleados de su empresa. Sin embargo, no estamos considerando los materiales para este ejemplo y muchas otras circunstancias de proyectos individuales que posiblemente podrían afectar el costo diario de una compañía o equipo en particular.

Digamos que soy una empresa pequeña que tiene una oficina pequeña, personal de oficina muy pequeño y algunos equipos. Aquí hay una forma en que puede ver cuáles son sus gastos laborales diarios reales para que la producción de campo pueda mantener las cosas funcionando sin problemas.

Para el propósito de este artículo, asumiré que un albañil gana $30.00 por hora y un ayudante gana $18.00 por hora. Cualquiera que lea esto puede ajustar su costo en función de su costo laboral real en consecuencia.

Este ejemplo es para la persona que puede ser nueva en estimar o no estar familiarizada con el cálculo de su costo diario real para su empresa. Los supuestos a continuación no representan ningún porcentaje real de una empresa real.

Cálculo de costos diarios:

Capa de ladrillo - $30.00 por hora

Ayudante - $18.00 por hora

Total $48.00 por hora x 8 horas por día
= $384.00 por día

Otros gastos:

Gastos generales: Suponga 20% de oferta.

Este es el porcentaje de facturación anual que cubrirá lo que se necesita para administrar el negocio. Los gastos de esta categoría incluyen el salario del personal de oficina, el gasto de tener una oficina, servicios telefónicos e Internet, por mencionar algunos.

Equipo: Suponga 12% de oferta.
Esto cubrirá los camiones, montacargas, combustible, mantenimiento, andamios y herramientas manuales.

Gastos específicos relacionados con el proyecto que no se definen como un artículo de línea:
Cuando se usa, puede asumir 10% como un promedio una vez que todo esté sumado.

(Nota: estas suposiciones se basan en condiciones de especialidad específicas del proyecto. Estas pueden ser cosas que solo la experiencia puede dictar. No hay espacio disponible en el sitio para el área de descanso, gastos de grúa compartidos, contratistas incorrectos, cronograma poco realista o incluso un diseño difícil equipo. Este elemento no es una constante, sino un trabajo específico.)

Carga: Suponga 30% de oferta.
Esto cubrirá el seguro de compensación para trabajadores, beneficios adicionales, si se ofrecen al empleado, impuestos sobre la nómina estatales y federales y gastos de desempleo.

Lucro:
El porcentaje que desea ganar en el proyecto. No calcularé esto para este ejemplo.

Ahora es el momento de calcular la carga en el costo laboral. La carga solo se calcula sobre el costo laboral directo; no querrá agregar equipo y gastos generales para cargar. Para este ejemplo, aquí está el cálculo:

$384.00 por día x 1.30 (carga 30%) = $499.20 por día

Si agrego equipo y gastos generales, calculo:

$499.20 (trabajo y carga) x 1.12 (equipo) x 1.20 (gastos generales) = $670.92 por día

(Nota: No calculamos las condiciones específicas del proyecto por simplicidad).

Para alcanzar el punto de equilibrio, debe ganar $670.00 por día antes de obtener ganancias.

Al estimar un trabajo, por lo general, el estimador calcularía los materiales, asignaría una tarifa de mano de obra y todos los demás gastos para determinar el precio unitario y el precio del proyecto. Eso es lo que normalmente recomendaría para el proceso. Con el fin de comprender el costo del día, mostraré cómo calcular el costo del día y lo que se necesitaría para ganar dinero sabiendo el costo del día. Normalmente no se hace de esta manera, pero si no sabe cuál es su costo diario, es casi imposible comenzar en este negocio desde el campo y saber cómo tasar el trabajo con precisión.

Sabiendo que nuestro costo diario es $670.00, podemos determinar lo que se necesitará para que esto funcione. Digamos que está haciendo un trabajo simple. La producción se establece en 580 ladrillos por día por cuadrilla 1: 1. Primero, usaremos el ejemplo de una producción de ladrillos para simplificar. En segundo lugar, calcularé un costo de actualización una vez que pueda ver el proceso.

Costo por día: $670.00 costo por día por cuadrilla 1: 1/580 ladrillo instalado por día para cuadrilla de ladrillos 1: 1 = $1.16 por ladrillo instalado.

Costo por día: $670.00 costo por día por cuadrilla 1: 1/80 pies lineales de tapajuntas instalados por día para cuadrilla de ladrillos 1: 1 = $8.38 por pie lineal de tapajuntas instalado.

Su proyecto tiene 2,900 pies lineales de tapajuntas para instalar. $8.38 costo por pie lineal basado en la estimación x 2,900 pies lineales en el proyecto = $24,302.00 mano de obra, equipo, carga y gastos generales. A continuación, agregue su beneficio del "X" por ciento y ahora puede identificar el costo de su proyecto antes de los beneficios y hacer los ajustes correspondientes antes de enviar su oferta.

Cuando aprendí a estimar, parte de lo que me dieron para trabajar fue un montón de fórmulas para usar para calcular materiales específicos a partir de pies cuadrados. Inicialmente no tenía idea de qué cubría realmente la carga o los gastos generales. Una vez que comprenda todos sus costos fijos, lo siguiente más difícil de estimar es la producción. La producción no siempre se basa en los costos de producción anteriores que tuvieron lugar en el mejor día o en el peor día de la historia. No se basan en la mejor tripulación ni en la peor tripulación. Se basan en lo que puede hacer una tripulación normal en un día. Este es el concepto que siempre me ha funcionado.