Skrevet af Steven Fechino

Når du arbejder længe nok i murværk, kommer der to ting til at ske: din krop vil være mindre tolerant over for det fysiske misbrug, som jobbet kan producere, og din tænkning om at gøre det smartere og mere økonomisk begynder at blive en normal tankegang. For mange år siden lavede vi en artikel i MASONRY-magasinet om værktøjstip, der var designet til at gøre murværket lettere. Nogle af de gamle tip er stadig nyttige. Jeg vil beskrive flere ideer, der ikke er mine originale ideer, men en ophobning af nogle meget intelligente folk, jeg har haft mulighed for at arbejde med.

Hammeren med armeringsjern håndteres:

Johnny O'Brian svejste et stykke 2-tommer rundt lager til et stykke 8 armeringsjern og skabte hammeren, som ingen nogensinde ville knække eller stjæle. Denne hammer var tung og uden handsker var den ond for dine hænder. Du behøvede aldrig at bekymre dig om, at det gled ud af dine hænder på en fugtig Tennessee-dag, da håndtagets armeringsjernmønster var omtrent lige så tykt som dine fingre. Jeg er sikker på, at denne hammer er i bunden af andres værktøjskasse, og de håber kun på hammeren sporadisk.

Gasposen fuger posen:

For omkring 20 år siden lavede vi et brolægningsarbejde, hvor der skulle fuges brolæggerne, når de blev lagt. Det var bare lettere på den måde. Vi begyndte at fugse ved hjælp af en lille pumpe, der besluttede at stoppe efter cirka halvanden dag med arbejde. Løsningen, der tillod os at fortsætte med at fuge, var enkel - vi tog flere 2-gallons røde plastdåser af plast (ja, forresten, de var nye) skar ryggen ud af dem og skar tuden på ca. 1/2 tomme . Fugt den indvendige del af fugemassen, fyld den med løs nok injektionsmørtel og hæld fugemassen i leddene. Oprydning var enkel, og arbejdet fortsatte, som om der aldrig er sket noget. De ressourcestærke mennesker, jeg havde i besætningen, fik det til at ske.

Tæppe slickers:

Der er dem, der ikke kan følge med deres redskaber og skal trænes dagligt - vi har dem alle, og selvom vi tror, at vi kan klare os uden dem, kan vi ikke. En gang imellem blev der fundet en terning eller en kasse på arbejdspladsen med metalbånd. Vi ville skære båndene i 10-tommers længder, lægge to bøjninger i båndet (svarende til en tommelfingersamling) og afrunde den ene eller begge ender for at gøre bortskaffelse af fugemateriale til dem, der ikke kunne følge med deres ting. En smule kværn rører ved, og de var klar til at gå. De fik os igennem, når vi havde brug for dem.

Tuck pegepinde Hawk:

Nogle gange ville vi have store tuckpointing-job, hvor vores hjælpere og lærlinger ville lægge materiale tilbage i væggen. Vi brugte hawk-metoden. Hawks kan blive dyre, især når flere kræves på én gang. Min superintendent på det tidspunkt, Rickey Jones, skar metalplader, som han fik som skrot fra tagpladen, skar dem i 12-tommers firkanter og borede et hul i midten, hvor han placerede et gammelt kværnhåndtag ind fra bunden så mørtel kunne understøttes. Ja, der var en lille møtrik på toppen af haukplatformen, men da vi uddannede nyere fyre, var produktionstabet ikke målbart. Et andet godt stykke arbejde af en person, der var i stand til at være kreativ med sin tænkning. Forresten var Rickey en professionel til at tjene penge på de små job!

Mixer Hjullejer Saver:

Tilbage før mørtel siloer, når sandbunker var overalt, var vores mørtelblandere lige i centrum af alt det sand, ligesom et sidearbejde er i dag. Vi tog ofte et hjul af som en metode til at forhindre tyveri af vores blandere og gøre det lettere at fylde vores kar. På det tidspunkt dækkede vi straks både det resterende hjul og navet på det fjernede hjul på den modsatte side med en stor sort affaldspose, lejet og navene blev sparet misbrug af det konstante sand, vand og støv, der er en del af blandemørtel. Jeg vil sige, at det er bedre at sætte møtrikkerne tilbage på mixeren, når du tager hjulet af, end at tro, at du let finder dem "natten", hvor du er færdig med dit job for at trække det tilbage til butikken. Ja, lad os bare sige, at det er en rigtig god idé.

Vores handel er fyldt med skøre intelligente håndværkere, gode ideer kommer ofte fra nødvendighed og ønske om rentabilitet. Denne artikel er en måde at sige tak til dem, der får det til at ske, når ressourcerne er lave.

Timelister er smerter i bunden, daglige rapporter synes at være unødvendige, men at indsamle penge er obligatorisk, og for at indsamle det, du har tjent, har du brug for disse to rapporter. Det er bare god forretningsskik.

Så lad mig omformulere min tidligere kommentar, timelister er gode, og daglige rapporter er endnu større, når det kommer til at få de korrekte oplysninger registreret om et projekt, så rettidige og retfærdige betalinger kan foretages til dig mureren.

Timelister og daglige rapporter, vi ved alle, hvad de er, og hvordan de fungerer, men et eksempel på, hvad de kan forhindre, er som følger. Lad os sige, at du arbejder på et stort projekt, klienten, du arbejder med, har været en betroet kollega i mange år. Projektet er budgetteret og godkendt til konstruktion. Konstruktionen begynder og kører i tide. En dag arkitekten kommer i en kan ikke lide det valgte materiale (selvom det blev samplet og godkendt). Den oprindelige tidsplan ændres, tidspunktet for fjernelse af arbejdet på plads og udskiftning af arbejde ved hjælp af et andet materiale bliver budgetteret, bud, og af en eller anden grund bliver ændringsordren ikke skrevet rettidigt. Du har overhead, byrde og et besætning, der ikke længere tjener penge.

Hvad kan du gøre?

Du har mange valg på dette tidspunkt, men her er en mulighed, tilbud om at starte en mellemtid og materialer ændre rækkefølge med daglige papirer og digitale billetter, der underskrives dagligt af superintendenten. Hvis superintendenten ikke er til stede ved afslutningen af arbejdsskiftet, skal du indstille det, så han skal have den underskrevet eller e-mail godkendt kl. 9:00 den følgende morgen. Eller en medarbejders udgifter til at sende rapporten til projektlederen tilføjes til den daglige rapport. Nogle kontorhjælp bevæger sig langsomt om morgenen. Når rapporten er sendt til hovedentreprenøren, betragtes den som godkendt. Denne detalje er skrevet og underskrevet, før noget arbejde begynder på den originale kontrakt.

I tilfælde, hvor arbejde ikke er kontraktmæssigt og passer ind i tids- og materialekategorien, er det vigtigt at indse, at den betroede kollega vil begynde at have hukommelsestab under arbejdsprocessen. Den eneste ting at beskytte dig er timesedlen og den daglige rapport, både på papir og digitalt i format. "Nej, jeg kan ikke huske," holder ikke luften, når han har underskrevet kopier af timesedlen, godkendte e-mails og daglige rapporter. Du kan altid bevise, hvad arbejde har fundet sted, arbejdstimer, købte materialer og udstyr, der blev lejet, når det er nedskrevet. Jeg lover, at du ikke kan huske, hvem der har arbejdet hvor eller hvornår der er gået en uge.

Jeg har fundet ud af, at timesedler og daglige rapporter stadig vil trække et argument 80% for tidspunktet fra superintendent eller projektleder for byggefirmaet, når fakturering indsendes. En måde at eliminere det meste af dette er at diskutere denne mulige situation, når du underskriver den oprindelige kontrakt, fordi hovedentreprenøren ikke har et problem på det tidspunkt og typisk vil være mere villig til at se på "muligheder for let opløsning", når trykket er slukket . Hvis du kan bestemme en beredskabsfond i begyndelsen af projektet for netop denne situation og processen med at få underskrifter dagligt, vil de fleste problemer være mindre. Beredskabsfonden skal betale for mellemarbejdet, indtil arkitekten kan udstede en ændringsordre.

Timelister korrekt udfyldt med daglige rapporter, der nøjagtigt beskriver udført arbejde, er et kritisk værktøj til at få, hvad der skyldes dig, fordi arbejde skulle være afsluttet, når en anden har ændret mening eller ikke var sikker på omfanget. Murere tager masser af risici, tid og materiale bør ikke være en risiko.