Escrito por Steven Fechino

Cuando trabajes el tiempo suficiente en albañilería, sucederán dos cosas: tu cuerpo será menos tolerante con el abuso físico que puede producir el trabajo y tu pensamiento de hacerlo de manera más inteligente y económica comenzará a convertirse en una mentalidad normal. Hace años, publicamos un artículo en la revista MASONRY sobre información sobre herramientas que fueron diseñadas para facilitar la vida de la mampostería. Bueno, algunos de los viejos consejos siguen siendo útiles. Describiré varias ideas que no son mis ideas originales, sino una acumulación de personas muy inteligentes con las que he tenido la oportunidad de trabajar.

El martillo con mango de varilla:

Johnny O'Brian soldó una pieza de material redondo de 2 pulgadas a una pieza de refuerzo del número 8 y creó el martillo que nadie rompería ni robaría. Este martillo era pesado y sin guantes era malo para tus manos. Nunca tuvo que preocuparse de que se le escapara de las manos en un día húmedo de Tennessee, ya que el patrón de varilla de refuerzo del mango era tan grueso como sus dedos. Estoy seguro de que este martillo está en la parte inferior de la caja de herramientas de alguien, y esperan necesitar el martillo solo esporádicamente.

La bolsa de lechada de latas de gas:

Hace unos 20 años, hicimos un trabajo de pavimentación en el que los adoquines debían ser enlechados una vez colocados. Así era más fácil. Comenzamos a aplicar lechada, usando una pequeña bomba que decidió dejar de funcionar después de aproximadamente un día y medio de trabajo. La solución que nos permitió continuar con la lechada fue simple: tomamos varias latas de gasolina de plástico rojo de 2 galones (sí, por cierto, eran nuevas), cortamos la parte posterior y cortamos el pico a aproximadamente 1/2 pulgada . Humedezca el interior de la lata de lechada, llénela con lechada lo suficientemente suelta y vierta la lechada en las juntas. La limpieza fue simple y el trabajo continuó como si nada. La gente ingeniosa que tenía en el equipo hizo que sucediera.

Pulidores de calafateo:

Hay quienes no pueden mantenerse al día con sus herramientas y deben recibir capacitación a diario; todos las tenemos y, aunque pensamos que podemos prescindir de ellas, no podemos. De vez en cuando se encontraba un cubo o una caja en el lugar de trabajo con bandas de metal. Cortábamos las bandas en longitudes de 10 pulgadas, poníamos dos curvas en las bandas (similar a una unión de pulgar) y redondeábamos uno o ambos extremos para hacer resbaladizos de calafateo para aquellos que no podían seguir el ritmo de sus cosas. Un poco de retoque de molinillo y estaban listos para funcionar. Nos ayudaron cuando los necesitábamos.

Tuck punteros Hawk:

A veces, teníamos trabajos grandes en los que nuestros ayudantes y aprendices volvían a poner material en la pared. Usamos el método del halcón. Los halcones pueden resultar costosos, especialmente cuando se requieren varios a la vez. Mi superintendente en ese momento, Rickey Jones, cortó láminas de metal que obtuvo como restos del tipo de láminas de metal para techos, las cortó en cuadrados de 12 pulgadas y perforó un agujero en el centro donde colocó un viejo mango de amoladora desde la parte inferior. para que el mortero pudiera apoyarse. Sí, había una pequeña tuerca en la parte superior de la plataforma del halcón, pero como estábamos entrenando a los nuevos, la pérdida de producción no era mensurable. Otro gran trabajo de alguien que pudo ser creativo con su pensamiento. Por cierto, Rickey era un profesional en ganar dinero con los trabajos pequeños.

Ahorrador de cojinetes de rueda mezcladora:

Antes de los silos de mortero, cuando las pilas de arena estaban por todas partes, nuestras mezcladoras de mortero estaban justo en el centro de toda esa arena, al igual que lo es hoy un trabajo secundario. Por lo general, quitamos una rueda como método para evitar el robo de nuestras batidoras y facilitar el llenado de nuestras tinas. En ese momento, cubrimos inmediatamente tanto la rueda que quedaba como el cubo de la rueda que quitó en el lado opuesto con una gran bolsa de basura negra, el rodamiento y los cubos se salvaron del abuso de la arena, el agua y el polvo constantes que forman parte de mezcla de mortero. Diré que es mejor volver a colocar las tuercas en la batidora cuando quita el volante, que pensar que las encontrará fácilmente la "noche" en que termine su trabajo para llevarla de regreso al taller. Sí, digamos que es una muy buena idea.

Nuestro oficio está lleno de locos artesanos inteligentes, las grandes ideas a menudo surgen de la necesidad y el deseo de rentabilidad. Este artículo es una forma de agradecer a quienes lo hacen posible cuando los recursos son escasos.

Las hojas de tiempo son una molestia en el fondo, los informes diarios parecen ser innecesarios, pero recolectar dinero es obligatorio, y para recolectar lo que ganó, necesita estos dos informes. Es solo una buena práctica comercial.

Por lo tanto, permítanme reformular mi comentario anterior, las hojas de tiempo son excelentes y los informes diarios son aún mejores cuando se trata de obtener la información adecuada registrada en un proyecto, de modo que el albañil pueda realizar pagos oportunos y justos.

Hojas de tiempo e informes diarios, bueno, todos sabemos lo que son y cómo funcionan, pero un ejemplo de lo que pueden prevenir es el siguiente. Digamos que está trabajando en un gran proyecto, el cliente con el que está trabajando ha sido un colega de confianza durante muchos años. El proyecto está presupuestado y aprobado para la construcción. La construcción comienza y se ejecuta en un horario oportuno. Un día, el arquitecto entra y no le gusta el material elegido (a pesar de que fue muestreado y aprobado). El cronograma original cambia, el tiempo para la eliminación del trabajo en el lugar y el reemplazo del trabajo con un material diferente se presupuesta, se licita y, por alguna razón, la orden de cambio no se redacta de manera oportuna. Tiene gastos generales, carga y una tripulación que ya no está haciendo dinero.

¿Qué puedes hacer?

Usted tiene muchas opciones en este momento, pero aquí hay una opción, ofrezca comenzar un horario intermedio y cambiar el orden de los materiales con boletos diarios en papel y digitales que el superintendente firma diariamente. Si el superintendente no está presente al final del turno de trabajo, configúrelo para que lo firme o envíe un correo electrónico aprobado antes de las 9:00 am de la mañana siguiente. O el costo de un empleado para reenviar el informe al gerente del proyecto se agrega al informe diario. Parte de la ayuda de la oficina se mueve lentamente por la mañana. Una vez que el informe se envía al contratista general, se considera aprobado. Este detalle se pone por escrito y se firma antes de que comience cualquier trabajo en el contrato original.

En los casos en que el trabajo no es contractual y se ajusta a la categoría de tiempo y material, es importante darse cuenta de que el colega de confianza comenzará a tener pérdida de memoria durante el proceso de trabajo. Lo único que lo protege es la hoja de tiempo y el informe diario, tanto en papel como en formato digital. "No, no lo recuerdo", no se mantiene en el aire cuando ha firmado copias de la hoja de tiempo, correos electrónicos aprobados e informes diarios. Siempre puede probar qué trabajo tuvo lugar, horas trabajadas, materiales comprados y equipo alquilado cuando está escrito. Te prometo que no puedes recordar quién trabajó dónde ni cuándo después de una semana.

He descubierto que las hojas de tiempo y los informes diarios aún generarán un argumento 80% del tiempo del superintendente o gerente de proyecto de la empresa constructora cuando se envíe la facturación. Una forma de eliminar la mayor parte de esto es discutir esta posible situación al firmar el contrato original porque el contratista general no tiene un problema en ese momento y, por lo general, estará más dispuesto a buscar "opciones de resolución fácil" cuando la presión está apagada . Si puede determinar un fondo de contingencia al comienzo del proyecto solo para esta situación y el proceso de obtener firmas diariamente, la mayoría de los problemas serán menores. El fondo de contingencia debe pagar el trabajo intermedio hasta que el arquitecto pueda emitir una orden de cambio.

Las hojas de tiempo debidamente completadas con informes diarios que describen con precisión el trabajo realizado es una herramienta crítica para obtener lo que se le debe porque el trabajo debe completarse cuando alguien más ha cambiado de opinión o no está seguro del alcance. Los masones corren muchos riesgos, el tiempo y el material no deberían ser un riesgo.