Restaurering og afhjælpning: Restoration Blinkende omkostninger at overveje

Af Steven Fechino

Der er et par måder, hvorpå restaurationsentreprenører leverer arbejdskraft til deres projekter; de kan leje enhedspris underleverandører, eller en murere kan bruge virksomhedens ansatte. I begge tilfælde tjener en virksomhed penge til at betale for alle udgifter baseret på arbejde faktureret fra feltproduktivitet.

I restaurering udføres blinkende hver dag. En erfaren projektestimator eller manager kan normalt fortælle, hvor meget et projekt vil koste klienten kun ved lineære fodbeløb. Denne artikel er ikke til at lære, hvordan man estimerer, men snarere diskutere alle omkostningerne forbundet med den faktiske blinkning på et projekt.

Denne artikel viser et eksempel på en basisbesætningsomkostning ved hjælp af din virksomheds medarbejdere. Vi overvejer dog ikke materialer til dette eksempel og mange andre individuelle projektforhold, der muligvis kan påvirke de daglige omkostninger for et bestemt firma eller besætning.

Lad os sige, at jeg er et lille firma, der har et lille kontor, meget lille kontorpersonale og et par stykker udstyr. Her er en måde, du kan se, hvad dine faktiske daglige arbejdsomkostninger er, så feltproduktionen kan holde tingene kørende.

Med henblik på denne artikel antager jeg, at en murmester laver $30.00 en time, og en hjælper hjælper $18.00 en time. Enhver, der læser dette, kan justere deres omkostninger baseret på deres faktiske arbejdsomkostninger i overensstemmelse hermed.

Dette eksempel er for den person, der kan være ny på at estimere eller ikke er fortrolig med at beregne deres faktiske daglige omkostninger for deres virksomhed. Eventuelle antagelser nedenfor repræsenterer ingen faktiske procentsatser fra et rigtigt selskab.

Beregning af daglige omkostninger:

Murlag - $30,00 i timen

Hjælper - $18.00 i timen

I alt $48,00 pr. Time x 8 timer pr. Dag
= $384,00 pr. Dag

Andre udgifter:

Overhead: Antag 20% af bud.

Dette er den procentdel af årlige faktureringer, der dækker det, der kræves for at drive virksomheden. Omkostninger til denne kategori inkluderer kontorpersonal løn, udgifterne til at have et kontor, telefon og internettjenester, for at nævne nogle få.

Udstyr: Antag 12% af bud.
Dette dækker lastbiler, gaffeltruck, brændstof, vedligeholdelse, stillads og håndværktøj.

Specifikke projektrelaterede udgifter, der ikke er defineret som en linjepost:
Når det bruges, kan du antage 10% som et gennemsnit, når alt er tilføjet.

(Bemærk: Disse antagelser er baseret på specifikke specialforhold i projektet. Dette kan være ting, som kun erfaring kan diktere. Der er ikke ledig plads til lægeplads, delte kranudgifter, dårlige entreprenører, urealistisk tidsplan eller endda et vanskeligt design team. Denne vare er ikke en konstant, men jobspecifik.)

Byrde: Antag 30% af bud.
Dette dækker kompensationsforsikring for arbejdstagere, yderligere fordele, hvis de tilbydes medarbejderen, statslige og føderale lønskatter og arbejdsløshedsomkostninger.

Profit:
Den procentdel, du vil lave på projektet. Jeg beregner ikke dette for dette eksempel.

Nu er det tid til at beregne byrden i lønomkostningerne. Byrde beregnes kun til de direkte arbejdsomkostninger; du ønsker ikke at tilføje udstyr og omkostninger til byrden. For dette eksempel er her beregningen:

$384.00 pr. Dag x 1.30 (30% byrde) = $499.20 pr. Dag

Hvis jeg tilføjer udstyr og omkostninger, beregner jeg:

$499.20 (arbejdskraft og byrde) x 1.12 (udstyr) x 1.20 (overhead) = $670.92 pr. Dag

(Bemærk: Vi har ikke beregnet specifikke projektbetingelser for enkelhedens skyld.)

For at bryde lige, skal du tjene $670,00 pr. Dag før overskud.

Ved estimering af et job beregner estimatoren typisk materialer, tildeler en arbejdsprocent og alle andre udgifter for at bestemme enhedsprisen og projektets pris. Det er det, jeg normalt vil anbefale til processen. For at forstå dagsomkostningerne vil jeg vise, hvordan man beregner dagomkostningerne, og hvad det ville tage at tjene penge til at kende dine dagomkostninger. Det gøres normalt ikke på denne måde, men hvis du ikke ved, hvad din dagomkostning er, er det næsten umuligt at starte i denne forretning fra marken og vide, hvordan man prissætter arbejde nøjagtigt.

Når vi kender vores dagomkostninger er $670.00, kan vi bestemme, hvad der skal til for at få dette til at fungere. Sig, at du laver et simpelt murstenjob. Produktionen er sat til 580 mursten om dagen pr. 1: 1 besætning. For det første vil vi bruge eksemplet på en murstenproduktion for enkelhed. For det andet vil jeg beregne en blinkende pris, når du kan se processen.

Dagsomkostninger: $670,00 dages pris pr. Besætning 1: 1/580 mursten installeret pr. Dag for murstenbesætning 1: 1 = $1.16 pr. Installeret mursten.

Dagsomkostninger: $670,00 dagsomkostninger pr. Besætning 1: 1/80 lineære fødder blinkende installeret pr. Dag for murstenbesætning 1: 1 = $8.38 pr. Lineær fod af blinkende installeret.

Dit projekt har 2.900 lineære fødder med blink til at installere. $8.38 pris pr. Lineær fod baseret på estimat x 2.900 lineær fod på projektet = $24.302,00 arbejdskraft, udstyr, byrde og omkostninger. Dernæst tilføj dit overskud på “X” procent, så kan du nu identificere omkostningerne ved dit projekt før overskuddet og foretage justeringer i overensstemmelse hermed, inden du afgiver dit bud.

Da jeg lærte at estimere, var en del af det, jeg fik at arbejde med, en masse formler, der skulle bruges til at beregne specifikke materialer ud fra kvadratmeter. Jeg havde oprindeligt ingen idé om, hvad byrden eller omkostningerne faktisk dækkede. Når du først har forstået alle dine faste omkostninger, er produktionen den næste sværeste ting at estimere. Produktion er ikke altid baseret på tidligere produktionsomkostninger, der fandt sted på den bedste dag nogensinde eller den værste dag nogensinde. De er ikke baseret på den bedste besætning eller den værste besætning. De er baseret på, hvad en normal besætning kan gøre på en dag. Dette er det koncept, der altid har fungeret for mig.